為進(jìn)一步統一思想認識、突出工作重心，全面推進(jìn)分公司各項工作穩步開(kāi)展，確保各項工作任務(wù)順利完成，龍陵分公司于10月27日召開(kāi)2020年營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員，營(yíng)銷(xiāo)科全體人員，各供電所所長(cháng)、組長(cháng)、線(xiàn)損管理員參加了會(huì )議。
推進(jìn)會(huì )上，各供電所所長(cháng)、科所助理、組長(cháng)、線(xiàn)損管理員分別就優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、線(xiàn)損基礎臺賬、低電壓臺區整改等工作進(jìn)行了匯報。分公司領(lǐng)導班子認真聽(tīng)取匯報內容，并就工作中存在的人員安排不合理、工作重心不突出、思路不清晰、工作推進(jìn)緩慢等不足之處進(jìn)行了一一指導，對各供電所存在的交通工具不足、一崗多責等困難和問(wèn)題進(jìn)行了答復，同時(shí)就抓好營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作與參會(huì )人員進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步明確和落實(shí)了相關(guān)工作措施。
會(huì )上，分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理李漢龍就進(jìn)一步做好線(xiàn)損基礎臺賬管理、低電壓臺區整改、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等工作提出了三點(diǎn)要求:一是拓寬工作思路，轉變工作方法，加快工作進(jìn)度；二是合理安排工作任務(wù)，明確責任分工，壓實(shí)工作責任；三是端正工作態(tài)度，強化工作作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)。
會(huì )上，分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理李漢龍特別強調，要充分發(fā)揮基層員工的基石作用，切實(shí)推動(dòng)工作落細落實(shí)；所長(cháng)、組長(cháng)要發(fā)揮領(lǐng)導引領(lǐng)作用，避免出現眉毛胡子一把抓、事倍功半的現象；要加強作風(fēng)建設，杜絕弄虛作假、瞞報漏報等不良事件發(fā)生。同時(shí)，就相關(guān)工作進(jìn)行安排:一是嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)要求，在11月30日前完成線(xiàn)損基礎臺賬工作，摸清轄區內線(xiàn)路、設備等家底，為2015—2017年農網(wǎng)結余資金增補項目申報提供依據；二是要求在11月31日前，完成易地搬遷村寨無(wú)用電戶(hù)區域線(xiàn)路、變臺拆除工作，并做好出入庫登記、照片資料采集工作；三是加大安全隱患排查力度，嚴查私拉亂接、跑冒滴漏現象，為解決薄弱環(huán)節打下基礎；四是切實(shí)開(kāi)展安全隱患、低電壓臺區整改工作，邊排查邊整改，確保整改工作落細落實(shí)。
推進(jìn)會(huì )上，分公司副經(jīng)理陳紹峰、工會(huì )主席張維凱就9月8日至12日、10月19日至23日分公司開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)安全大檢查所排查出的問(wèn)題進(jìn)行了通報，班子其他成員分別就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
通過(guò)此次會(huì )議，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作目標。在接下來(lái)的工作中，龍陵分公司將進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，緊盯工作目標，聚焦重心重點(diǎn)，統一思想認識，凝聚合力，力爭完成各項目標任務(wù)。
